5 ting-du-bør-vite om styrearbeid

I en verden der forretningslandskapet stadig endrer seg, er effektivt styrearbeid mer viktig enn noen gang. Vi ønsker å gi en gjennomgang av fem nøkkelelementer som er avgjørende for ethvert styres suksess. Fra kjønnsbalanse til eierkontroll, disse innsiktene er ikke bare viktige for nye styremedlemmer, men også for erfarne ledere som ønsker å forbedre sin forståelse og effektivitet i styrearbeid.

1. Kjønnsbalanse

Regjeringen gjør endringer i foretakslovgivningen som medfører krav til kjønnssammensetningen i styrene i norske selskaper av en viss størrelse. Har selskapene minst 3 styremedlemmer skal maksimalt mellom 50 og 67% av disse ha samme kjønn, avhengig av hvor mange det er i styret. Reglene gjelder fra 2024 og gjelder da for selskaper med mer enn 100 millioner i drifts- og finansinntekter. Deretter utvides ordningen årlig og fra 2028 omfattes selskaper med flere enn 30 ansatte med mer enn 50 millioner i drifts- og finansinntekter.

2. Strategisk ressurs

Styret kan og bør være en ressurs for selskapets ledelse utover å fylle de lovpålagte kontrollkravene. Styresammensetningen bør gjenspeile selskapets strategi og utfordringer for derigjennom bidra til å utvikle virksomheten, ikke kun å kontrollere den. Skal styret bli en strategisk ressurs som bidrar til verdiskaping, bør man stille det enkle spørsmålet, «hvordan kan styre arbeide med effektivt for å oppnå bedre resultater?»

3. Tilfør spisskompetanse

De fleste selskaper opplever at markedet de operere i, blir stadig mer omskiftelig og komplekst. For å opprettholde og utvikle konkurransekraften, medfører dette blant annet nye krav til innovasjon og digitalisering og til hvordan salgs- og markedsføringsaktiviteter bør planlegges og gjennomføres for å nå kundene på en effektiv måte. For mange selskaper forutsetter dette tilgang ny type kompetanse. Spesielt små- og mellomstore selskaper opplever at det kan være utfordrende å ha anledning til å ansette medarbeidere med slik spisskompetanse. Derfor bør man vurdere å komplementere styret med spisskompetanse på områder som er strategisk viktig for virksomheten. Hvordan er kompetansesammensetningen i ditt styre?

4. Styret som kollegium

I tillegg til å bestå av styremedlemmer med riktig kompetanse og erfaring som gjenspeiler selskapets strategi og utfordringer, kjennetegnes effektive styrer ved at de er bevisste på sine roller og hvordan de samarbeider og kommuniserer. Styreleder spiller en viktig rolle for å sikre at styret fungerer som kollegium. Styreleder fungerer som en personalleder for styret med ansvar for å etablere et godt klima for samarbeid og diskusjon.

5. Eierkontroll

I spesielt familieeide selskaper kan det oppleves krevende å gi fra seg kontroll til eksterne styremedlemmer. I slike tilfeller kan et godt alternativ være å etablere et «Advisory Board». Advisory Board er en sammensetning av forskjellige personer med ulik bakgrunn som kan hjelpe styret og ledelsen med gitte problemstillinger. Det kan for eksempel være strategiske problemstillinger, økonomiske forhold, oppkjøp og vekst eller juridiske utfordringer. Med et Advisory Board vil selskapet få innsikt og tilgang på ekspertise man ellers ikke ville ha fått uten å gi fra seg eierstyringen.