Telenor Maritime skal gjennom en stor transformasjonsreise – nå søkes CTO til å lede utviklingen
Den maritime bransjen er i rask endring, og teknologi spiller en stadig større rolle i hvordan tjenester utvikles, leveres og skaleres globalt. Nye forventninger til digitale opplevelser, økende krav til effektivitet og en mer kompleks teknologisk virkelighet endrer hvordan verdi skapes – både for kunder, partnere og for oss som opererer i markedet.
Telenor Maritime står nå midt i dette skiftet
Gjennom mange år har selskapet bygget en sterk posisjon basert på robust infrastruktur og pålitelige kommunikasjonsløsninger til havs – i noen av de mest krevende operasjonsmiljøene. På plattformer og skip sørger dedikerte mobilnett for at telefoni og intern kommunikasjon holder tilnærmet samme kvalitet som på land.
Nå skal vi ta neste steg: å utnytte dette fundamentet til å skape mer skalerbar, verdidrevet teknologi.
– Vi har en solid plattform, men ser tydelig at både markedet og teknologien utvikler seg raskt. Videre vekst vil ikke komme av mer av det samme, men av hvordan vi evner å skape og skalere verdi på nye måter, sier Strategic Transformation Lead, Melinda Holmgren.
Avbildet: Melinda Holmgren.
Fra infrastruktur til tjenester og plattformer
Der skip tidligere i større grad opererte som isolerte enheter, er de nå koblet sammen i et økosystem gjennom digitale plattformer, tjenester og skybaserte løsninger. Samtidig øker forventningene til både brukeropplevelse, datatilgjengelighet og tempo i utviklingen.
For Telenor Maritime handler dette ikke bare om nye teknologivalg, men om å skape enklere, raskere og mer skalerbare måter å bygge tjenester og produkter på, hvor teknologi i større grad skal bidra direkte til vekst, lønnsomhet og konkurransekraft.
– Rollen som CTO blir avgjørende for hvordan vi skal ta neste steg som selskap, sier Holmgren. Dette er en mulighet for noen som trives med store ambisjoner, høyt tempo og komplekse problemstillinger, og som motiveres av å få organisasjoner til å bevege seg fremover.
CTO-en vil ha et tydelig mandat og reell påvirkning. Det handler ikke bare om å definere strategien, men om å sørge for at den faktisk blir gjennomført og gir effekt.
Melinda Holmgren, Strategic Transformation Lead.
Teknologien i kjernen av selskapets utvikling
CTO-en vil jobbe tett på både teknologi, strategi og forretning, med ansvar for å ta viktige beslutninger knyttet til arkitektur, plattform og videre modernisering av teknologistacken, i tett samspill med både forretning og toppledelse.
– Det handler om hvordan vi kan jobbe smartere og mer skalerbart. Hvordan vi kan redusere kompleksitet, øke tempoet og samtidig skape tydeligere kommersiell effekt av det vi utvikler. Potensialet i det maritime markedet er betydelig, og ambisjonen vår er tydelig. Vi skal vokse videre internasjonalt, der innovasjon og utvikling går hånd i hånd med verdien det skaper for kundene våre, forklarer Chief Executive Officer, Magnus Müller.
Avbildet: Magnus Müller.
Samtidig skjer det store skifter innen både nettverk, arkitektur og plattformutvikling, noe som stiller nye krav til hvordan teknologi bygges, prioriteres og skaleres. – Vi jobber i skjæringspunktet mellom infrastruktur, software og tjenester. Det gjør at man må balansere innovasjon og utvikling med kravene til stabil drift og sikkerhet. Det er nettopp denne kombinasjonen som gjør rollen så interessant, sier Müller.
Selskapet leverer løsninger til kunder over hele verden, og teknologien utvikles for bruk i miljøer hvor kravene til robusthet og tilgjengelighet er høye. – Du må klare å drive frem endring og øke utviklingstakten, samtidig som du ivaretar robustheten og driftssikkerheten vi er kjent for.
Et inkluderende miljø med høy kompetanse
CTO vil lede en avdeling som består av ca 50 faglig sterke ansatte, og ledere med ulike ansvarsområder innen softwareutvikling, nettverk, mobilteknologi, sikkerhet og operasjonssenter. Dette er et miljø med høye ambisjoner og stor teknologisk bredde, hvor medarbeiderne får mulighet til å påvirke både retning, løsninger og arbeidsmåter.
Resultatene fra selskapets Employee Engagement Survey viser at arbeidsmiljøet i Telenor Maritime verdsettes høyt. Undersøkelsen peker på sterke resultater innen trivsel, samarbeid, inkludering og opplevelsen av åpenhet og takhøyde.
Avbildet: Ansatte fra ulike fagmiljøer i Telenor Maritime. Fra venstre: Preben Gjertsen, Toril Schjelderup, Jon Anders Øgaard, Maria Eidbo og Kjetil Kjellstadli.
En unik mulighet til å forme neste kapittel
For den rette kandidaten er dette en mulighet til å spille en sentral rolle i utviklingen av Telenor Maritime videre, i en bransje med stort potensial. Det er en rolle med betydelig påvirkningskraft, der teknologi skal bidra til å forme både forretningsmodell og fremtidig retning.
Stillingen retter seg mot en leder som evner å kombinere strategisk retning med gjennomføringsevne i komplekse endringsprosesser.
– Vi ser etter en som motiveres av å drive endring og skape resultater gjennom andre. En som trives med kompleksitet, men samtidig evner å forenkle, prioritere og ta tydelige valg. Noen som både kan utfordre og samle, som er tett på fagmiljøene og komfortabel i topplederrollen – og som har utholdenhet til å stå i endring over tid, sier Holmgren.
Erfaring med teknologisk transformasjon er viktig, men vel så viktig er evnen til å gjennomføre: å få organisasjonen med seg, bygge sterke fagmiljøer og skape en kultur som kombinerer tempo, eierskap og kvalitet.
– Dette er ikke en rolle for å forvalte det som er. Det er en mulighet til å være med å definere hva vi skal bli, og få det til å skje, avslutter Holmgren.
Interessert i å vite mer om stillingen?
Søknadsfrist 17.05.2026
